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《疫情、通勤與日商的黑暗面》在家工作等於自斷升遷之路?面對面搏感情才能討上司歡心

日本東京的新冠肺炎單日確診數在這個星期又屢創新高,其中一個原因被認為是夜生活太不自制,第二個原因則是原本在家工作的上班族們又恢復通勤,而爆滿電車正是傳播病毒最佳的環境!可是為什麼前幾個月好好的在家工作,如今又偏要恢復通勤呢?一位日本律師就批評這跟日本的公司文化有關係,因為日本公司不尊重專業能力,反而過度重視人際關係與忠誠度,員工必需面對面搏感情才能討上司歡心,選擇在家工作等於自斷升遷之路啊…… 原汁原味的內容在這裡   日本東京確診數爆增與通勤人潮有關? 在進入7月之後,許多上半年實施在家工作的日本公司又恢復原本的通勤模式,也讓東京早上的爆滿電車再次出現。一位熟悉公司治理的日本律師就植田統就撰文批評…… 「從再次通勤的人越來越多看出日本公司的黑暗面」 經過植田律師的調查,他發現很多重新通勤的公司並沒有因為員工在家工作而拖累業務,其實也沒有強制員工一定要到公司上班,然而一旦給員工選擇,員工幾乎都會希望恢復通勤到公司上班!原因就在於日本公司長久以來的文化…… 「日本公司不看專業,而是看人際關係。相較於歐美是付錢聘請具備專業技能的人才,日本則是對員工展現的忠誠度支付報酬。」 「在面試初期由前輩面試的時候,就會問應徵者『能不能夠跟同事相處得宜?』、『能不能夠對組織展現忠誠?』例如曾經待過知名大學的棒球社或橄欖球社,就會成為容易歸順組織的加分要素。即使換成課長或部長這種管理階層的人來面試,也只是把問題換成『能不能夠跟上司相處得宜?』罷了。」 「被錄取的學生接著會滿心期待自己會被分發到哪個部門,不論大學讀的是法律、經濟還是文學,最後會分發到經理、總務、人資、業務部門都還是要由公司來決定。」 「想要在這種組織中升遷的話,唯有展現出最高忠誠度的人。至於如何衡量忠誠度,站在上司的觀點就是『順從的人』,因此升遷競爭就成了『唯命是從的競爭』了。」 「無法唯命是從,有主見的人就會想要轉職,可是由於自己毫無特長,因此很難找到可以去哪間公司。」 「即使運氣好找到新公司,也會因為新公司同樣屬於重視人際關係的組織,造成自己好不容易轉職,卻在公司裡面被當成外人看待。又因為加薪仰賴累積年資,許多人轉職以後的薪水反而變少了。」 那麼這種日商文化跟通勤和防疫又有什麼關係呢…… 「不重視專業而重視人際關係,結果就是維繫人脈成了職場最重要的事情。面對面溝通當然非常重要,晚上還要一起喝喝酒,互相傾訴真心話,如此才能建構人際關係。」 「如果有一個每天通勤來公司的下屬,與一個選擇每週兩天在家工作的下屬,毫無疑問每天通勤的下屬會獲得上司的高評價。明白了這個道理,就能了解為什麼日本公司的上班族們總要辛苦通勤了。如果信了公司說的『可以在家工作喔』這種話,真的不去公司露面的話,絕對是自斷升遷之路。」 Σ(⊙д⊙)公司文化竟然跟防疫有這麼深的一層關係啊! (〒Д〒)有專長但是不順從的人,以及沒專長但是很順從的人,大家的公司比較喜歡哪一種員工呢?

圖片1

圖片來自:https://farmsdesk.com/automatome/?p=9794

日本東京的新冠肺炎單日確診數在這個星期又屢創新高,其中一個原因被認為是夜生活太不自制,第二個原因則是原本在家工作上班族們又恢復通勤,而爆滿電車正是傳播病毒最佳的環境!可是為什麼前幾個月好好的在家工作,如今又偏要恢復通勤呢?一位日本律師就批評這跟日本的公司文化有關係,因為日本公司不尊重專業能力,反而過度重視人際關係與忠誠度,員工必需面對面搏感情才能討上司歡心,選擇在家工作等於自斷升遷之路啊……

原汁原味的內容在這裡

 

日本東京確診數爆增與通勤人潮有關?

圖片2

圖片來自:https://www.fnn.jp/articles/-/60192

在進入7月之後,許多上半年實施在家工作的日本公司又恢復原本的通勤模式,也讓東京早上的爆滿電車再次出現。一位熟悉公司治理的日本律師就植田統就撰文批評……


「從再次通勤的人越來越多看出日本公司的黑暗面」

圖片3

圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721

經過植田律師的調查,他發現很多重新通勤的公司並沒有因為員工在家工作而拖累業務,其實也沒有強制員工一定要到公司上班,然而一旦給員工選擇,員工幾乎都會希望恢復通勤到公司上班!原因就在於日本公司長久以來的文化……


「日本公司不看專業,而是看人際關係。相較於歐美是付錢聘請具備專業技能的人才,日本則是對員工展現的忠誠度支付報酬。」

圖片4

圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721


「在面試初期由前輩面試的時候,就會問應徵者『能不能夠跟同事相處得宜?』、『能不能夠對組織展現忠誠?』例如曾經待過知名大學的棒球社或橄欖球社,就會成為容易歸順組織的加分要素。即使換成課長或部長這種管理階層的人來面試,也只是把問題換成『能不能夠跟上司相處得宜?』罷了。」

圖片5

圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721


「被錄取的學生接著會滿心期待自己會被分發到哪個部門,不論大學讀的是法律、經濟還是文學,最後會分發到經理、總務、人資、業務部門都還是要由公司來決定。」

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圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721


「想要在這種組織中升遷的話,唯有展現出最高忠誠度的人。至於如何衡量忠誠度,站在上司的觀點就是『順從的人』,因此升遷競爭就成了『唯命是從的競爭』了。」

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圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721


「無法唯命是從,有主見的人就會想要轉職,可是由於自己毫無特長,因此很難找到可以去哪間公司。」

圖片8

圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721


「即使運氣好找到新公司,也會因為新公司同樣屬於重視人際關係的組織,造成自己好不容易轉職,卻在公司裡面被當成外人看待。又因為加薪仰賴累積年資,許多人轉職以後的薪水反而變少了。」

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圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721

那麼這種日商文化跟通勤和防疫又有什麼關係呢……


「不重視專業而重視人際關係,結果就是維繫人脈成了職場最重要的事情。面對面溝通當然非常重要,晚上還要一起喝喝酒,互相傾訴真心話,如此才能建構人際關係。」

圖片10

圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721


「如果有一個每天通勤來公司的下屬,與一個選擇每週兩天在家工作的下屬,毫無疑問每天通勤的下屬會獲得上司的高評價。明白了這個道理,就能了解為什麼日本公司的上班族們總要辛苦通勤了。如果信了公司說的『可以在家工作喔』這種話,真的不去公司露面的話,絕對是自斷升遷之路。」

圖片11

圖片來自:https://toyokeizai.net/articles/-/361721

Σ(⊙д⊙)公司文化竟然跟防疫有這麼深的一層關係啊!

(〒Д〒)有專長但是不順從的人,以及沒專長但是很順從的人,大家的公司比較喜歡哪一種員工呢?

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部分資料來自網路 ( 東洋経済オンライン )
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