《疫情、通勤與日商的黑暗面》在家工作等於自斷升遷之路？面對面搏感情才能討上司歡心

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日本東京的新冠肺炎單日確診數在這個星期又屢創新高，其中一個原因被認為是夜生活太不自制，第二個原因則是原本在家工作的上班族們又恢復通勤，而爆滿電車正是傳播病毒最佳的環境！可是為什麼前幾個月好好的在家工作，如今又偏要恢復通勤呢？一位日本律師就批評這跟日本的公司文化有關係，因為日本公司不尊重專業能力，反而過度重視人際關係與忠誠度，員工必需面對面搏感情才能討上司歡心，選擇在家工作等於自斷升遷之路啊……

日本東京確診數爆增與通勤人潮有關？

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在進入7月之後，許多上半年實施在家工作的日本公司又恢復原本的通勤模式，也讓東京早上的爆滿電車再次出現。一位熟悉公司治理的日本律師就植田統就撰文批評……

「從再次通勤的人越來越多看出日本公司的黑暗面」

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經過植田律師的調查，他發現很多重新通勤的公司並沒有因為員工在家工作而拖累業務，其實也沒有強制員工一定要到公司上班，然而一旦給員工選擇，員工幾乎都會希望恢復通勤到公司上班！原因就在於日本公司長久以來的文化……

「日本公司不看專業，而是看人際關係。相較於歐美是付錢聘請具備專業技能的人才，日本則是對員工展現的忠誠度支付報酬。」

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「在面試初期由前輩面試的時候，就會問應徵者『能不能夠跟同事相處得宜？』、『能不能夠對組織展現忠誠？』例如曾經待過知名大學的棒球社或橄欖球社，就會成為容易歸順組織的加分要素。即使換成課長或部長這種管理階層的人來面試，也只是把問題換成『能不能夠跟上司相處得宜？』罷了。」

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「被錄取的學生接著會滿心期待自己會被分發到哪個部門，不論大學讀的是法律、經濟還是文學，最後會分發到經理、總務、人資、業務部門都還是要由公司來決定。」

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「想要在這種組織中升遷的話，唯有展現出最高忠誠度的人。至於如何衡量忠誠度，站在上司的觀點就是『順從的人』，因此升遷競爭就成了『唯命是從的競爭』了。」

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「無法唯命是從，有主見的人就會想要轉職，可是由於自己毫無特長，因此很難找到可以去哪間公司。」

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「即使運氣好找到新公司，也會因為新公司同樣屬於重視人際關係的組織，造成自己好不容易轉職，卻在公司裡面被當成外人看待。又因為加薪仰賴累積年資，許多人轉職以後的薪水反而變少了。」

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那麼這種日商文化跟通勤和防疫又有什麼關係呢……

「不重視專業而重視人際關係，結果就是維繫人脈成了職場最重要的事情。面對面溝通當然非常重要，晚上還要一起喝喝酒，互相傾訴真心話，如此才能建構人際關係。」

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「如果有一個每天通勤來公司的下屬，與一個選擇每週兩天在家工作的下屬，毫無疑問每天通勤的下屬會獲得上司的高評價。明白了這個道理，就能了解為什麼日本公司的上班族們總要辛苦通勤了。如果信了公司說的『可以在家工作喔』這種話，真的不去公司露面的話，絕對是自斷升遷之路。」

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Σ（⊙д⊙）公司文化竟然跟防疫有這麼深的一層關係啊！

（〒Д〒）有專長但是不順從的人，以及沒專長但是很順從的人，大家的公司比較喜歡哪一種員工呢？

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